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在控制园林工程成本时容易犯哪些错误

2020-06-24 文章来源:挖树机 浏览:

一.常见的流程失误

1.在设计阶段忽视了成本管理

现在的市场材料价格相对稳定,设计方案几乎能够确定工程总造价了,如果仅仅依靠施工时对材料和机械的节约来控制成本是不够的,在设计阶段就应当有所考量。

2.成本管理机构甚至没有成立成本管理机构

成本管理机构的主要职责在于对园林工程建设项目的成本控制,及时发现并解决工程生产和管理中存在的问题。施工企业的成本管理机构关系到企业是否能做出正确的决策,因此,建立一个完善的成本管理机构非常必要的。施工阶段的成本问题都能够经过其仔细地调查、分析、比较最终做出决策,同时保证经济效益的最大化。

3.没有落实成本管理责权制度

成本管理的责权方面不统一就无法对个人工作成绩进行评估和考核,往往会形成其“事不关己,高高挂起”的不端正的工作态度,降低了工作效率和管理效率,从另一个方面增加了工程的成本。

在控制园林工程成本时容易犯哪些错误

二.针对以上失误的解决方案:

1.加强设计阶段的成本控制分析

园林工程建设项目的设计之初是成本控制的最佳时间,只有加强设计阶段的成本控制,才能达到最佳效果。

①首先要针对园林工程项目设计中遇到的问题进行分析,并确定最佳解决方案,防止因为忽略了细节而造成成本的增加。

②其次是转换思想。设计不是纸上谈兵,是一项非常具体细致的工作。园林设计是一种把想法转化成实物的行为,并在此基础上把握市场的动向,结合消费者的需求,将设计方案进行改进,选取一个能够实现最佳的成本控制的方案。此时进行成本控制可以达到事半功倍的效果。

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2.重视成本控制的管理配置

园林工程建设项目的成本管理控制包括三个方面,分别是成本管理机构的合理配置、责权利制度的相互结合和园林工程建设项目的全面管理。第一,综合上述分析可知,成本管理机构是实现成本控制的载体,任何一项能够实现成本控制的措施都必须在一定的规范管理下才可能起作用,而这个管理机构就是成本管理机构;第二,责权利相结合的管理模式,是提高管理效率,增加工作人员主人翁意识,并从个人做起进行成本控制的关键措施;第三,全面管理,是包括建设项目的全企业、全过程、全员三方面的管理,综合地把握整个工程项目的进度和状态,及时了解出现的问题,并在问题萌芽阶段解决之,及时了解工作人员的工作积极性和态度的端正性,将可能出现的阻碍成本控制的问题解决,将新的能够降低成本的措施尽早实现,从而综合进行成本控制。

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3.采用先进的动态管理模式

园林工程建设项目的动态管理模式,是指强调工程项目的中间控制,因为项目是一次性的,如果不进行中间控制,到竣工阶段时已经无法扭转可能造成的损失。动态控制的效果取决于管理过程中的细致性和实时性,细致性体现在对各方面成本分别控制,主要包括人工费的控制、材料费的控制、机械费的控制和企业日常生活中的水电煤等费用,实时性体现在要进行合理的计划,及时发现隐藏的造成成本增加的因素。

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